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智慧工地建設關鍵要素

作者:admin 日期:2021-09-02 人氣:123

第一個互聯網+下面的勞務的管理,因為基于大背景來說我們的人口紅利在往下降??记谑侨肆芾碜罨镜臈l件,如果我們不知道項目上有多少人,這個根本就出不來。第二就是統計應用和分析的問題,現在移動應用出現了,完全可以解決像孫總講的那個問題,每一個工作面有多少個工人,這個問題很好解決。還有一個是現場視頻拍照,工人到底干的怎么,不是一個工作日志可以解決的,是可以通過圖像、影像去解決的。


第二個我們做器械管理,特種作業人員管理有了機制保障,機械利用率提高70%以上,智能加工機械代替人工,20倍效率提升。硬件普及率越高,人工需求量會越低。


第三是材料管理,這里面我跟大家說一下,實際上我們走訪了很多項目出現的問題在哪兒?材料管理核心是材料的機種信息。第二是詢價,指導價的基礎只能是大數據產生平均價格,不斷壓低機械,這是真正互聯網能對我們材料采購價格上面最大的幫助。第三個問題是進出數量控制;就是數量如何控量。我們現在還發現一個更有意思的問題,從供應商開始供量就開始克扣你,有一個項目干了兩個半月,也就是74天的樣子,我們看它后臺的數據,就是鋼筋,混凝土,就這兩項,74天,接近40萬。真正的材料管理一個是控制消耗量,第二必須控制進門量,這是真正互聯網能為我們解決材料管理上面的東西。


材料管理還有一個,實際上材料管理還有更前沿的,就是說很有可能跟我們高大上的項目一塊做,就是BIM技術的結合。


第四是方案與工法管理?,F在由于項目越來越復雜,我們要求各個方案更可視,更及時,不管是吊裝的方案,還是機械安裝的方案。我見過一個公司,就是金屬五金建安,他們要求所有的工藝工法必須嚴格按照流程,而且把風險預判做了很好。他們公司黃總跟我說過,他可以保證他們做的所有工程不漏水,他是真正做建筑的人,而不僅僅是做建筑的人。


第五個是生產與環境。項目就是以進度為主線,計劃是關鍵,關鍵就是生產和組織的協調,真正它是把一些輔助性的計劃挖進來的,但是我們剛開始工作時候只做主線工作,不做輔助工作。


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